深圳朗欧医药集团2015年上半年度全国营销会议在武汉隆重举办
发布时间：
2015-08-12
2015年7月11日—7月13日，深圳朗欧医药集团2015年度上半年度全国营销工作会议在武汉市蓝天宾馆隆重召开。集团董事长兼总经理邹翔先生和集团各中心负责人、各部门负责人、产品经理等总部有关人员，以及来自全国各地的集团销售中心国药、工业、重庆朗欧及武汉朗帛等事业部的各大区经理、省区经理、学术经理、部分地区经理共计100余人参加了本次会议。会议由集团行政中心总经理成忠新、销售中心总经理刘前进共同主持。
会议第一天，在销售中心总经理刘前进的报告中，深圳朗欧医药集团2015年度上半年度全国营销工作会议拉开了序幕。刘总通过数据对上半年度各事业部的销售完成情况做了详细阐述，并指出了其中发现的亟待解决的问题，以及下半年的工作部署。
刘总作完报告，工业事业部销售总监蒋伟锋、武汉朗帛事业部销售总监陈静、重庆朗欧销售总监张胜杰分别对各自所负责的事业部上半年的销售情况，在会议第一天上午作出了详尽的工作汇报。
工业事业部销售总监蒋伟锋对工业事业部2015年上半年销售情况作出工作汇报
武汉朗帛事业部销售总监陈静在对武汉朗帛2015年上半年销售情况作工作汇报
重庆朗欧销售总监张胜杰对2015年上半年度重庆朗欧销售情况作出工作汇报
下午的会议中，首先是由来自广东的一办省区经理潘爱文，以及来自四川的地区经理刘继明带来的销售顾问开发的经验分享。两位在分享报告中表示，销售顾问的开发要本着互利共赢的态度，定期跟进，此项工作任重而道远。
在精彩的销售顾问开发的经验分享过后，是来自产品中心的汪艳、高璐、杨鹏、林汝衡、李志娟带来的有自主产权的精彩的重磅产品的介绍与分析。产品经理们如数家珍一般，将我们朗欧的一系列产品向在场的各位作了深度分析与讲解。
集团产品中心总经理潘海琴作总结发言
7月11日当晚19:30，在湖北办事处组织召开了《关于改组销售中心目前设置》的报告会，集团董事长邹翔、行政中心总经理成忠新、财务中心总经理张宇琴、产品中心总经理潘海琴、以及各大区经理（包含部分省区经理）均如约到场。销售中心总经理刘前进对关于改组销售中心目前设置做了详尽的报告。刘总就销售中心改组的原因、改组亟待解决的问题、新事业部的产品配置、各岗位提成标准及费用支持，一一为与会人员做了阐述。邹总在总结发言时强调：销售中心改组是要解决三方面的问题，第一心态问题，第二产品聚焦问题（全面导入合伙人机制，由利益共同体向命运共同体转化），第三费用控制问题。最后，邹总呼吁在座的各位敢于挑战、勇于担当、共同参与到新的事业部总监竞选工作中去。对于新的事业部改组问题，希望大家踊跃发表各自的看法。并作出要求，请各大区经理在第二天（7月12日）的会议中，以大区为单位，拟定竞聘方案，参与到新的事业部总监的竞选中来。
7月12日，在会议第二天，首先是各大区以本大区为单位，分开传达此次集团关于改组销售中心的几项要旨，领会会议精神，以大区为单位，拟定竞聘方案。各大区商榷完成后，竞聘正式开始啦！
华东一区大区经理庞路、工业事业部总监蒋伟锋、华中大区经理操少波、华北大区经理刘海勇、华南大区经理彭淑聆、华东二区大区经理段小彬等各大区总监及部分省区经理，均参与到此次竞聘中，发表了精彩的竞职演讲。
华东一区大区经理兼山东省区经理庞路发表竞聘演讲
让人印象深刻的是，山东省区经理庞路的竞职演说，首先，庞经理声情并茂的对邹总表示了感谢，她说：十一年了，是邹总，是朗欧改变了我的人生。此次竞聘，庞经理首先表明立场，竞聘心脑血管事业部。在10分钟的竞演中，庞经理深情的讲述了自己这十一年的朗欧历程，以及对所竞聘事业部所属产品的深厚感情。
此次，新的事业部总监竞聘演讲一直持续到当天下午18点。之后，集团董事长邹总及几位部门老总对所有参与到竞聘演讲中的大区经理进行了分数汇总，并最终确定了八位新的事业部总监——“朗欧合伙人”！
会议第三天（7月13日），新的事业部总监一一登台亮相，发表了当选的感言以及工作决心，并开始招贤纳士，希望在场的省区经理地区经理能投入到其所负责的事业部之中，共同将事业部做大做强！
至此，本次半年工作总结会第二轮竞选，即各事业部省区负责人竞选正式开始啦！
广西省一办省区经理程筱作竞聘演讲
以八大区为单位的省区经理竞聘环节过后，总部各职能部门带来了精彩的汇报！
产品中心总经理潘海琴作汇报与分享
财务中心总经理张宇琴携本次参会的财务人员登台，并为在场人员作工作报告
市场中心市场管理部经理李晓娟作工作汇报
集团行政中心总经理成忠新作工作汇报，并为大家展示新办公室的效果图
各职能部门汇报完成后，是由集团董事长兼总经理邹总带来的精彩的总结发言。在一个多小时的总结发言中，邹总主要阐述了“关于构建集团八大新的事业部的几点思考，以及2015年我们工作的基本方针和导向”。邹总在讲话中强调：新的事业部“合伙人制”解决的是心态问题、产品营销问题，以及营销费用的控制问题。并指出，随着我们自身的发展，“合伙人制”的深入推进会有着层级式的递进，先是从总部各商业中心的高级骨干、各事业部总监，再依次到省区、销售顾问，甚至经销商，要走出一条具有朗欧特色的合伙人发展之路！使朗欧真正成为一家可以量化价值的、运作规范的大型集团公司！
所有参会人员共同合影留念，记录这一有着特殊意义的时刻
当晚，公司精心安排了联欢晚宴，大家把酒言欢，共叙情谊！难忘今宵，愿朗欧在未来的日子，续写更加辉煌灿烂的篇章！
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