朗欧医药打造教导型组织
发布时间：
2010-11-25
2010年11月8日，公司董事长邹总就如何将公司打造成教导型组织开展了第一期培训。
什么是教导型组织？
什么组织是世界上最伟大的组织？行动成功的李践老师说世界上凝聚力最强的组织是家庭，学习力最强的组织是学校，生命力最强的组织是宗教，战斗力最强的是军队， 而具备了这四大组织优势的就是最伟大的组织，也就是教导型组织。
教导型组织具备以下特点：1、以人为本，2、以人的成长为核心，3、注重心灵与思想的管理，4、以教育为手段，5、拥有强大完善的体现与工具，6、不是以物质报酬来 激励，而是以情感、教育为准绳，7、领导者都是导师。
关于鹰的重生
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效 地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，严重的阻碍它的进食。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。这时，它只有两种选择： 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。它必须努力飞到一处陡峭的悬崖，任何鸟兽都上不去的地方，在那里要呆上150天左右。首先它要把弯如镰刀的喙向岩石摔去，直到老 化的嘴巴连皮带肉从头上掉下来，然后静静地等候新的喙长出来。然后它以新喙当钳子，一个一个把趾甲从脚趾上拔下来。等新的趾甲长出来后，它把旧的羽毛都薅下来，5个 月后新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，得以再过30年的岁月。它冒着疼死、饿死的危险，自己改造自己，重塑自己，与自己的过去诀别，这一过程就是一个死而复生的过程。
公司经过了十年的发展，取得了良好的业绩，培养了一大批人才，也打造了一个知名品牌——朗欧，面对未来，虽然我们现在不像老鹰40岁时候那样不重生就要等死，但并 不意味着我们不需要改变、不需要学习、不需要成长了，反而是不断的改变、学习、成长会让我么发展的更好。我们选择重生，为了创造公司下一个辉煌的十年，公司今年要导 入绩效管理模式、教导模式，启用CRM（客户关系管理）软件系统，要摒弃以前的种种不足，要建设更加积极向上、良性竞争的企业氛围，要让每一位伙伴和企业共同成长。
心灵的土壤
感恩和赞美会让自我和他人的心灵都更美丽。
感恩词
感谢上天阳光雨露
感谢大地厚德载物
感谢国家和谐引路
感谢父母养育呵护
感谢老师谆谆教导
感谢大众相互付出
三欣会：欣赏自己，欣赏他人，欣赏团队。三欣会让自己更加自信、同事关系更加和睦相亲、团队更有凝聚力。
我们要做诚信、有格局的人：承认是我的能力，不找借口，承担是我的格局，保证成果！|
支部建在连队上
公司总部分成了三个队，都以鹰来命名，选出了鹰王及四大专员：家庭专员、学习专员、组织专员、军事专员，分别负责带领团队向家庭、学校、宗教、军队方向前进。
队名 鹰王 家庭专员 学习专员 组织专员 军事专员 成员组成 人数
雄鹰 邓承良 张丹霞 陈燕 卢娜 黄进 事务部、招商部 17
亮鹰 赵丽芬 王韬 陈言荣 汤佳 汪艳 招标办、市场部、产品部、物流部 13
金鹰 张宇琴 敬清华 夏华华 吴会娣 张颖 行政部、财务部 14
今后，各队将就各阶段的成果进行PK，带着每一位伙伴进步成长。
教导模式的导入给公司的文化建设增添了新的活力，一个充满爱的组织力量将是无限的。
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